儲かる会社のつくり方

ビジネス

儲かる会社のつくり方



著者: 堀江 貴文
タイトル: 堀江貴文のカンタン!儲かる会社のつくり方
★★★★★★☆☆☆☆


少しずつテレビや新聞に取り上げられる機会が減ってきていますが、それでもまだまだ注目されているライブドアの堀江社長の本です。堀江社長は今まで、注目を集めた時に本を発行しているイメージがあり、執筆に時間をかけている感じがしなかったので今まで読むことを避けていました。しかし、今回はあるキッカケで1冊購入してみました。

◆内容など◆

世間を騒がせている人だけあって(関係ない?)、読み物としては中々面白かったです。堀江社長が起業を志した背景や、起業から現在に至るまでの苦労や喜びが詰まっています。

目次は

1章:会社をつくる
2章:会社を育てる
3章:会社を上場させる
4章:みんなで幸せになる

と、とてもシンプルです。

創業メンバーで失敗した経験や上場で証券会社と揉めたり、必要な書類に忙殺されそうになったり、ストックオプションの旨みについて書かれていたりします。

◆感想になるのかな◆

この本を読んで、少し堀江社長がどのような人物なのか伝わってきました。こういう言い方は極端すぎかもしれませんが、堀江社長は素直、もしくは裏表のない人物なのだと感じました。とにかくなんでもかんでもポロッと言いすぎなのかもって思います。日本人なら腹の中に押し留めておくような意見や野望までポロポロ出ちゃって(苦笑)

会社の成長のためにクールに判断していく思考回路は日本社会から反発を受けるのも仕方ないのかもしれません。僕は堀江社長を応援していますが。

何より面白かったのが、M&Aについて触れている文章にTOBのことが書かれていたことです。友好的TOBについて解説があり、日本では敵対的TOBのイメージの方が強いかもしれないが友好的TOBもある、といった内容が書かれていました。今回、敵対的TOBの知名度を高めたのは他ならぬ堀江社長であることに、失礼ながら笑ってしまいました。

ベンチャーに対して漠然とした憧れを未だに持ち続けているのですが、この本でほんの少しだけイメージを具体的にすることができました。文中にあったのですが、どこで働くにしても「自分が会社を動かしているんだ」と思える職場や、「この会社の上場を、自分は担ったんだ」って言える経験をしてみたいと思いました。

巻末にはライブドアの前身だるオン・ザ・エッヂ時代の上場に必要だった事業計画書や有価証券報告書などが資料として載っているので、これを読むだけでも勉強になります。

今のところ一日一冊の読書&書評を守れているのでちょっと嬉しかったりします。ただ、読書のペースよりも購入のペースの方が早いのが問題ですが・・・。二日前も三冊購入してしまったので、サクサクッと読み終えたいです。

関連記事

管理監督者のための特訓・PDCA

管理監督者のための特訓・PDCA 冨澤 祐子 中山 賢一 日科技連出版社 2005-11

記事を読む

団塊・シニアビジネス「7つの発想転換」

団塊・シニアビジネス「7つの発想転換」 村田 裕之 ダイヤモンド社 2006-01-20

記事を読む

さおだけ屋はなぜ潰れないのか?

著者: 山田 真哉 タイトル: さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学

記事を読む

チームリーダーの教科書

チームリーダーの教科書―図解 フジマキ流 アツイチームをつくる 藤巻 幸夫 インデックスコ

記事を読む

あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール

あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール 浜口 直太 明日香出版社 2005-10

記事を読む

野村ノート

野村ノート 野村 克也 小学館 2005-09 売り上げランキング : おすすめ平均

記事を読む

ひとつ上のアイディア。

ひとつ上のアイディア。 眞木 準 インプレス 2005-11-02 売り上げランキング :

記事を読む

モテるコンサルティング戦略

モテるコンサルティング戦略 織田 隼人 PHP研究所 2006-10 売り上げランキング

記事を読む

ミーティング・マネジメント―効果的会議の効率的実践

ミーティング・マネジメント―効果的会議の効率的実践 八幡 紕芦史 生産性出版 1998-0

記事を読む

488399791X

面白いことはそんなに簡単に思いつかない – 『アイデアの出し方』

アイデアの出し方すばる舎 2009-04-17売り上げランキング : 221008おすすめ平均

記事を読む

Comment

  1. Chander★〓 より:

    1 ■今日もなんだか・・
    トラバありがとうございます。
    記者会見してましたね。
    コングロマリット云々言ってましたけど、ツギハギだらけの会社作って満足感とか達成感とかあるのでしょうか?
    疑問です。(・ω・ )モニュ?
    http://chander.jp

  2. きっちん より:

    2 ■Chander★〓さん
    確かにつぎはぎといえば、つぎはぎですね(^-^;
    僕としてはたとえ今がつぎはぎでも、
    最終的に統一感を持って社会に示すことができればOKかなと思います。
    それにしても、この問題長期化すると厄介ですね・・・。

Message

メールアドレスが公開されることはありません。

no image
できていない自分の発見が成長のきっかけ

仮面ライダーのスタンプラリーが期間内にコンプリートできるかが最近の悩み

no image
劣等感、コンプレックスを持つ経験の強み

今日は月末会でした。本当はできる限り誘いに応えたいので、オール覚悟と言

no image
ツッコミ人材の重要性

今日はいろいろと勉強させていただくという目的で、他社の方と飲みに行きま

no image
一緒に働きたい人を具体化することの重要性

今日は少し内輪向けですが、社会人になる前からあまり変わっていない一緒に

no image
出会いとその後の関係について

気付けば起業してから約4年が経ち、会社勤めだったころの習慣やストレスを

→もっと見る

PAGE TOP ↑