人を見る目は経験を積まないと向上しない

仕事

人を見る目は経験を積まないと向上しない

人は都合の良いものしか見ない

引き続き、採用活動に力を入れています。昔から人を見る目には自信があり、今までの採用についても良い人を採れている自信を持っていました。

それが最近は少し自信がなくなってきています。昔より見る目がなくなったという訳ではありませんが、振り返ってみると「晴れ男」と同じ理屈で、肯定的・楽観的な性格による自身の選択を良い方に捉える部分が「人を見る目に自信がある」ということに影響しているということに気付くことができました。

うまくいかなかった時に何を学ぶか

もちろん採用した責任を果たすために、活躍してもらうこと、やりがいを感じてもらうことを意識して取り組んできた結果、実際に会社に欠かせない戦力となってくれているケースが大半で、結果として良い人を採れたと言えることが大半です。

一方でうまくいかなかったケースもでてきて、採用に100%は存在しないことを感じ始めてもいます。

うまくいかなかったケースを振り返ると、自分の中で相手の性格やニーズを決め付けてしまっていたことが一番の原因にありました。対話ができていると”思い込んでいた”ケースです。

最近は断定調の会話は避けて、ちゃんと相手に質問ができているか、相手なりの回答を求めているか、を意識しています。

採用は人対人なので、自分の中に正解があることは少なく、相手から正解を見つけ出すこと、一緒に見つけることが大切だと再認識しています。

多様性のある組織を目指して

今、会社も100人を目前にして、より多様性を持った組織にしていく必要性を感じています。

改めて今までの自分のものさしで相手を判断することの危うさを実感しています。

対策として、3つ考えています。
・自身のものさしの成長
・自身のものさしでは測れないことを受け入れる勇気
・他者のものさしを使う

今夜は最初の面接でピンときた候補者に、入社すれば一緒に働く予定の社員と飲みながら交流してもらいました。双方に好印象で良い結果になると期待しています。

多くの会社で実践されていることかもしれませんが、できるだけ多くの社員と会ってもらい選んでもらうことがミスマッチを減らす上で大切だと再認識しています。

今、会社で初めてのエンジニアの採用に動いていますが、お互いに正解だと言える採用をしていきたいと思います。

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