社長の器

社長の器

周りに社長が増えてきた

私は会社役員で社長ではありません。ですが、会社員を辞めてから社長と接する機会は増えました。もちろん社長をターゲットとするスーパー営業マン(例えば保険のトップセールス)や起業家のつながりの強いIT系スタートアップの社長と比べると微々たるものです。

最近まで、と言わず今もなのですが、社長に対する苦手意識があります。これは自分が社長ではないから、という理由を持っていましたが、最近は言い訳という自覚が出てきました。なぜならこの発想自体が既存の、旧来のステータス、カンバン的な価値観で、仮に自分が社長だったとしても言い訳は同じではないかという考えに至ったからです。

そんな中、仕事で知り合う社長の他に前職の同僚からも社長が増えてきました。個人事業主レベルの社長もいれば、数億円を調達した社長もいます。リクルートの文化までは昇華されていませんが、前職はベンチャーからかなり短い期間で一部上場まで至ったこともあり、血気盛んな人材が揃っていたこともあると思います。

社長でしか味わえない経験は確かにある

前述の通り、私は会社役員であり、トップたる社長ではありません。それでも自身を高めるため、できる限りは社長という立場を意識し、思考するように努めています。ですが、自身の弱さ、甘え、役割の違いなどからどうしても乗り越えられない壁があると感じます。

様々な社長にお会いしました。正直なところ、私の方が事業を伸ばせる、私の方が実力があると感じる社長もいらっしゃいました。しかし、漠然と辿り着けないラストワンマイル的なものが、自身とそれら社長の方々との間にある感覚が抜けないまま今日に至っています。

まだこれが解だ、と言えるものには至っていませんが、本当に一人で自身と向き合い、メンバーと向き合い、最後の砦として、背水の陣で考えきる、行動しきる、という経験を経ていないことが大きいように感じ始めています。

今年は社長になる

私は承認欲求の強い人間ですので、社長になることで凄いと言われる憧れはありますが、一方で権力欲求はなく、どちらかと言うと協調に喜びを見出すタイプのため、社長に拘る訳ではありません。

しかし、現在は2つの会社役員になり、これから1つの会社の株主になることになったことで、以前より社長への心理的ハードルは下がってきています。

事業を回す、回せる見込みがなければ起業すべきではありませんので、社長になるために会社を作るといった馬鹿げたことはしませんが、今の自分をより一層高いところに運んでくれる手段として社長になるというオプションは持ち続けたいと考えていますし、今年の1つの大きなテーマとしたいと考えています。

今ある目標の中でもプライオリティの高い目標は、息子に自信を持って背中を見せられる父親になることです。そのために、社長になることが適しているのであれば目指していくべきと考えています。

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