愚直に実行せよ! 人と組織を動かすリーダー論

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愚直に実行せよ! 人と組織を動かすリーダー論


愚直に実行せよ! 人と組織を動かすリーダー論 愚直に実行せよ! 人と組織を動かすリーダー論

中谷 巌

PHP研究所 2006-04-19
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★★★★★★★☆☆☆



更新頻度が次第に落ちてきています。今週は会社での疲れが入社以来、一番だったのでそのせいかもしれません。まだ入社して一ヶ月半しか経っていないのにこんなことじゃダメですね(汗)さて、やっと「PHPビジネス新書」っも最後の一冊を読み終えることができました。

他の三冊とは違って、中谷巌さんの著書は初めてでした。といってもそれで何がどう違ったというわけではないのですが。本書でまず思ったことが、タイトルが内容と少しズレがあることが残念だな、ということです。タイトルが悪いわけでも、内容が悪いわけでもないのですが、やはりタイトルから本の内容を予測し期待しながら読んでいくわけですが、ところどころ違和感を感じてしまいました。

そして、一番面白い、というより素晴らしいと感じたことは、本書の内容があとがきで完璧にまとめられてしまっていることです。時間のない人はあとがきだけ読んでしまえばいいんじゃないか、と思えるぐらいに(笑)

つまり、リーダーシップの基本となる四点は

1.高い「志」があること
2.明確なビジョンや戦略を持ち、それを明確に説明する力があること
3.変革実現に向けて愚直に実行する粘りがあること
4.リーダーが理想実現のために「身をもって示す」こと

となり、これをひとつひとつ説明し、肉付けしているのが本書の内容となるわけです。日本とアメリカの文化の違いからリーダーシップの違いについて触れていたり、歴史観や文化、宗教についても書かれていて、内容が多岐にわたっている上にコンパクトにまとめられていて、面白いです。ただ、やはりリーダーシップに関して書き出すと、新書の容量では書き切れない感はありました。

備忘録代わりにいくつか気になった箇所を書き出しておきます。

「教養」があるということは、人間や社会について「好奇心」を持っているということであるが、実際、好奇心がある人は、いつも「なぜ、そうなのか」と考えている。

「個人的体験を昇華し、普遍化するための知的作業」が役に立つ。

「直感」の「概念化」

「リーダーシップとは命令することではなく、身をもって示すことであり、模範となること」

リーダーシップに関しては完全なる答えを見つけ出すことは難しいことだというのを、本書を読んで改めて感じました。それは本書で書かれていたリーダーとは「正しいこと」と「正しいこと」の間を選択していく役目があることや、リーダー像を「演繹的」「帰納的」に導き出すかによって変わってくること、ビジネスという時代や社会性によって大きく変化する世界であることなどの様々な理由があると思います。

今はリーダーシップとかよりも、仕事を覚えることに必至なんですが、将来リーダーになる時を見越して、教養はできる限り増やし続けていこうと思っています。

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