スタートアップのメンバーについて

スタートアップのメンバーについて本日、新卒で入社した会社の同期が二人で立ち上げた会社の解散報告を二人のうち一人のブログで知りました。一人は私が起業を考えるきっかけとなった、同期の中で最初に会社を辞めて飛び出した一人でしたので、解散の報告に少なからずショックを受けました。

スタートアップは3人以上が望ましい

多くの方がスタートアップは何人が良いのか、について語られていますので、いまさら細かく触れるのも、ということはありますが、自身の経験と照らし合わせながら自分なりの考えを書いていきたいと思います。

当社は3人の役員構成で、役割もざっくりとセールス、マーケティング、バックオフィスと分かれています。結論から先に書いてしまうと3人でスタートして良かったなのですが、3人以上で起業をする時には代表(社長)の力量が非常に重要になると実感しています。私は役員の1人として、経営者として、代表と同じ立場、視野で考えることを心がけているのですが、やはり実際に代表をしていることとそうではないことは大きな違いがあります。代表は残りの2人に何を相談し、意思決定に参加させ、実行していくかをバランスを取りながら会社を動かしていく必要があると感じます。

1人での起業は難しい

3人での起業を踏まえて、やはり1人での起業はありえないです。1人でスタートアップして成功した人も、チャレンジを継続している人も周りにはいません。上記の経営者としての思考を意識すると代表の立場とは比較になりませんが、一種の孤独感はつきまといます。それを分かち合う仲間になれるのは同じ方向を見て取り組んでいる人以外にはありえません。サンプル数は決して多くはありませんが、1人で起業をした後に再就職する方は、この孤独感に耐えられないケースが大半に感じます。

2人は意思の強さと柔軟さが求められる

乏しい経験からの意見になりますが、2人での起業は自分の考えを信じられる意思の強さと、相手の意見を素直に受け入れられる柔軟さのバランスを取れる人同士でないと成立しないと思います。これなしに成立することは、力量に大きな差があり、主従関係となってしまっているケースと考えています。これは共同経営とは呼べません。

思考の仕方、得意とする領域の違う人同士が起業をすることは決してマイナスではなくプラスだと思います。プラスに働かせるためには相手を互いが尊重し、尊敬し、切磋琢磨できる関係である必要があると思います。前述の二人がどういった関係で会社経営をしていたのかは、具体的にはわかりませんし、それとは切り離して私個人の意見としてそう思っています。

使い古された言葉になりますが、やはり「何をするか」よりも「誰とするか」は大切で、人間ができていない私としては「誰と誰とするか」が起業の成功確率を高めるためには必要だと感じています。

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